Discuz!支持团队（Discuz! Support Team）章程[2007.05.20]

一、总则

1、为了创造和维护中国PHPer和Discuz!支持者/爱好者的良好氛围和环境Discuz!支持团队（Discuz! Support Team），特制定本章程。

2、为了给积极热心的PHPer提供一个良好氛围和环境以互相学习、共同进步，促进PHP在中国的发展，增强Discuz!扩展性以更能满足用户需求。为了通过网络建立真实可贵的友谊，在Comsenz支持下特别建立此团队。

3、本章程在Discuz!支持团队（Discuz! Support Team）中具有最高效力。

二、分则

4、Discuz!支持团队（Discuz! Support Team）成员享有的基本权利：
（1）使用团队名号在本论坛和Discuz!官方论坛以及其他技术论坛/社区/系统发布自己制作的与团队业务相关的程序、程式、模板、软件。
（2）申请使用团队一切可利用的技术资源、人才资源和物质资源以完成自己制作的与团队业务相关的程序、程式、模板、软件。
（3）申请使用团队名号和一切可利用的资源进行有利于团队发展、中国PHP发展、PHPer发展、Discuz!发展的活动。
（4）根据自己的贡献分享团队总收益，根据自己在活动中的贡献分享活动收益。
（5）获取Comsenz公司和其他商业公司对本团队的物质和精神支持的相应部分的权利。
（6）使用团队成员荣誉称号的权利。
（7）对团队的批评建议的权利。
（8）对团队的参与管理的权利。

5、Discuz!支持团队（Discuz! Support Team）成员应履行的基本义务：
（1）对外热心、对内诚心的基本态度。
以“我为人人，人人为我”为原则，积极奉献，立志创造良好的讨论氛围、引导新手。
以爱好促友谊，以虚拟网络为手段培养真实感情。
（2）根据分工积极投入工作。
（3）积极协助其他成员完成其工作。
（4）尽量以团队名义发布程序、程式、模板、软件。
（5）在以团队成员身份或以团队名义发布程序、程式、模板、软件时，保证不发布有害程序；认真仔细，尽量避免BUG和错误。
（6）维护团队的荣誉，注意自身身份形象。
（7）积极营造和维护团队内部和谐气氛、积极环境，拒绝分裂团队、挑衅、人身攻击的行为发生。

6、Discuz!支持团队（Discuz! Support Team）的基本业务包括但不限于：
（1）研究、制作、发布Discuz!插件/Hack及文档、说明、教程。
（2）研究、制作、发布Discuz!风格模板及文档、说明、教程。
（3）研究Discuz!本身，有选择地发布源程序分析文档、必要时发布非官方补丁。
（4）研究、制作、发布Discuz!相关软件、教程、文档、说明，软件包括但不限于环境架设助手、官方的Discuz! EXP的增强模块。
（5）升级官方Discuz! EXP。
（6）研究Discuz!相关程序，并制作、发布相关插件、风格等，必要时发布非官方补丁。
（7）制作Discuz!增强版。
（8）指导和帮助Dicuz!新手，促进讨论气氛，引导新手树立良好态度并参与到我们的讨论中来。
（9）培养和帮助初级PHPer，帮助Comsenz共同促进中国PHP发展。

7、Discuz!支持团队（Discuz! Support Team）的组织结构和职能：

一、团队部分

1、插件/Hack 团队[包括研究、制作Discuz!插件和Hack，制作Discuz!增强版，制作和完善转换/升级程式]
2、风格模板团队[包括研究、制作、升级、完善Discuz!风格]
3、环境架设团队[包括构建Discuz!运行的环境，论坛数据转移，Discuz! So Easy制作，以及官方EXP的增强组件发布]
4、管理策进团队[职能粗略分为以下]
4.1、内部
4.1.1、计划拟定、工作拟定
4.1.2、论坛管理、活动策划
4.2、外事
4.2.1、宣传
4.2.2、合作
5、Discuz! Helping Team [DHT为DST下属团队，由DST指导管理，DHT团长负责，主要解答新手疑问和进行其他免费服务]

二、论坛部分

1、论坛管理员（论坛级别：Leader Of Team）：负责论坛的基本制度/规章的制定，任免执行总长（总版主）和各版面执行官（版主），策划/ 举行论坛活动，给予/收回论坛成员荣誉称号或荣誉勋章，配合团队在论坛进行各种行为、活动。
2、执行总长：在论坛基本制度/规章的基础上发布具有时效性或针对性的规章/命令。巡查各版面，指导版面执行官管理版面。收集各版面执行官的工作报告，完成自己对论坛状况的总结。
3、版面执行官：在论坛基本制度/规章的基础上制定各自的版面规则，使规则更符合版面实际。维护版面讨论秩序，删除非法信息，引导积极讨论，举办版面活动营造活跃气氛，进行其他日常管理活动。

8、Discuz!支持团队论坛（Discuz! Support Team Forum）的其他相关章程/规定由论坛管理团队制定。
[不完全稿，含论坛总章程：http://www.discuzsupport.net/thread-36-1-1.html]

9、各个部门仅是分工不同，每个团员仅是任务不同，没有实质的上下级差别。所有团队成员之间是平等的、互相关爱、彼此帮助的，全部团员为的是一致的目标在进行不同的分工协作.

10、本章程自正式公布起开始有效。

《Discuz!支持团队（Discuz! Support Team）组织分章程》

一、总则

1、为了明确团队部门分工和职责，提高团队协作程度和工作效率，根据《Discuz!支持团队（Discuz! Support Team）总章程》制定本章程。

二、分则

2、Discuz!支持团队（Discuz! Support Team）的组织结构参阅《Discuz!支持团队（Discuz! Support Team）总章程》第7条之规定。

3、管理策进团队和免费服务团队并不是独立的团队。
（1）管理策进团队由前3个团队的主要负责人和负责人及能力卓越的专职管理者组成。
（2）免费服务团队由前3个团队的所有成员和部分专职新手顾问组成。

4、管理策进团队各分团队的具体组成人员：
4.1.1、计划拟定、工作拟定由团队创始人、前3个团队的主要负责人组成。
4.1.2、论坛管理、活动策划由论坛管理团队（能力卓越的专职管理者）组成。
4.2.1、宣传由有宣传方面卓越能力和丰富经验的团员组成。
4.2.2、合作主要由团队创始人完成此项工作，全体团员可参与。

5、各个分团队的管理（包括具体工作安排、人事管理等）由该团队主要负责人负责。

6、各个分团队的主要负责人（1名/团）由团队创始人根据团员在DST内部的表现、综合Discuz!官方意见和其他团员及用户反馈提名，各团投票选出。

7、各个分团队的负责人（若干名/团）由各团队主要负责人根据团员在各自团队内部的表现、综合Discuz!官方意见和其他团员及用户反馈向团队创始人提出，由团队创始人任命。

8、Discuz! Support Team纳新采用以下方式：

8.1、DST整体组织的范围纳新。是指DST以整体名义在某个大范围内向PHPer征集团队成员，此方式比较少用。

8.2、自力推荐。是指在非DST范围纳新时期，优秀的人才在DST的申请专区提出申请。申请一般在48小时内被答复。

8.3、DST成员推荐。所有的DST成员可向目标组主要负责人推荐人才，被推荐者在联系确认后进入初审阶段。主要负责人在收到推荐信息的24小时内应采取积极行为以审核被推荐者入团，包括：了解被推荐者具体信息、与被推荐者联系和沟通等。

9、团队主要负责人和负责人与团员没有上下级的差别，仅仅是分工不同。

10、团队主要负责人和负责人除了完成一般团员要完成的工作外，还要兼顾管理工作。他们应当是被尊重的。

11、团队工作实行“能者居上，效率第一”的原则，在良好健康的气氛下更换各团队主要负责人。

12、对团队主要负责人和负责人工作有不满意的地方可直接向“4.1.2、人事安排、部门协作”部门提出，部门将以合适的方式解决工作上的问题。

13、本分章程自正式公布起有效。

《Discuz!支持团队（Discuz! Support Team）工作分章程》

一、总则

1、为了明确工作方式和工作流程，提高团队工作效率和作品卓越性，根据《Discuz!支持团队（Discuz! Support Team）总章程》制定本章程。

二、分则

2、团队工作分为自由发布和计划制作两个部分。

3、自由发布：
（1）指团队成员通过凭借自己的技术制作、与其他团队成员交流获得帮助、与其他团队成员共同制作等方式制作出的作品在DST论坛和Discuz!官方论坛以团队名义发布的行为。
（2）使用团队名义发布将会使你的作品具有一定的权威性，所以自由发布的作品应尽力保证其安全性和有效性，尽力提高其品质，以维护团队权威性。
（3）自由发布的作品可以且应该使用团队名义发布。发布的规范如下：

标题：[DST][作者]插件名称[For 版本][最后更新时间]
——其中[作者]和[最后更新时间]为可选参数，若标题字数太多就在帖子里说明
——其中[DST]为统一规范，不允许其他格式如[DST出品]、[Discuz! Support Team]之类的，因为不同的格式代表不同意义，其他格式先保留，日后将有它的用处。
内容：发布时应包含文件更新列表、数据库更新列表、作者、最后更新时间、对应的Discuz程序版本、安装说明、是否被DST插件自动安装系统整合

（4）所有自由发布的作品发布前必须先通过团队内部审核。先发到 □-Discuz! Support Team 版面下的 □-作品审核版面，审核通过的会被转移到相应的发布区（包括插件版和风格版下的发布区），审核一般在2-5天内完成。未通过审核的作品不得在任何公共区域以DST的名义发布。
（5）被审核的作品在DST论坛和Discuz!官方论坛都会获得相应的认可。
（6）卓越的作品在DST论坛和Discuz!官方论坛都会获得相应的推荐。

4、计划制作：
（1）指团队相关部门（4.1.1、计划拟定、工作拟定）根据近期论坛发展方向、Discuz!官方意见和用户建议，作出的工作计划。此类工作计划一般为大型插件、系列风格等，并时常与Discuz!官方活动有联系。
（2）计划制作的优先级应高于自由发布，所有团队成员都应该积极参与。
（3）所有参与计划制作的成员将根据贡献大小得到不同的象征性和实质性奖励。
（5）计划制作发布后由各个团队主要负责人根据团员能力、积极性安排具体工作。（一般负责人会将工作分块，先由团员自主接任务，之后再由主要负责人统筹安排）
（6）计划制作的作品极端具有权威性，并且将会是团队的主要象征。所以参与制作者务必认真对待、极力完善。
（7）Discuz!官方会监督和支持计划制作。

5、工作的目的是促进彼此友谊。工作的目的是共同见证团队成就。

6、此章程自正式公布起有效。

《Discuz!支持团队（Discuz! Support Team）职责分章程》

1、关于团队负责人事项的说明：

团队负责人只能有一名，由现任负责人负责，具有章程和相关制度的完善性，合理性，与时俱进性，由于团队具

有传承特点，团队现任负责人有权选择继承人领导团队未来的发展，现任负责人有权修改本章程，但是大的原则

不能变，团队思想和团队理念可以符合现任团队的发展观而改变。辞职团队负责人自动调整为团队指导顾问，但

是不负责团队的管理及其外部事物，移交要彻底，原团队负责人一旦任命现任团队负责人则无权罢免现任负责人

职务。团队负责人的指派工作由现任负责人负责，外界无权干涉团队管理内部事物。

2、关于团队副负责人事项的说明：

团队副负责人可以由原团队负责人推荐，由现任团队负责人任命，团队现任负责人有权罢免其职务。团队副负责

人三人：负责团队内部事物管理一名，负责团队外部事物管理一名，负责团队网站事物管理一名。统一归现任负

责人负责。

3、关于团队各团团长事项的说明：

3.1负责新手班培训系统团长一名，负责插件工作的团长一名，负责风格工作的团长一名，负责DAC产品工作的团

长一名，Discuz! Helping Team团长一名统一归负责团队内部事物的管理负责.
3.2团队的宣传,策划,市场,后勤由团队外部事物管理负责.
3.3团队论坛的超级斑竹和斑竹及其职务的管理工作由团队网站事物管理负责.

4、补充说明:

4.1团队负责人可以由团队分配助理2名,团队副负责人可由团队分配助理1名,各团长不分配助理.
4.2团队所属成员分配到各个工作组由团长负责.团长及所属团队成员有权向团队推荐成员.
4.3禁止团队成员以团队名义做任何商业活动,发布任何团队作品必须经过团队允许方可发布.
4.4禁止团队成员以团队名义建立Q群,以及其他组织或者群体,必须申报团队批准.
4.5禁止团队成员在本站论坛以及官方论坛出现任何诋毁,漫骂等有害团队形象的言论.
4.6禁止团队成员在其他团队兼职,任命.团队成员自己团队或组织除外.
4.7团队成员有权享受团队分配的一切待遇
4.8团队今后官方Q群及其服务场所全部公开化.增加团队的透明度。

                                          Discuz!支持团队（Discuz! Support Team）

                                          由原任创始人主编，现任负责人完善


——————未完待续——————

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